二战时,德国是否有机会打赢苏联?

综上所述，虽然德国在二战中存在打赢的可能性 ，但这一可能性非常小
，需要满足许多苛刻的条件
。从实际情况来看，德国在二战中的失败是不可避免的。

德国在二战期间能否有机会打赢互联？当然是有机会的 ，但是我觉得机会很小
，如果没有外部势力介入，苏德战争的结果 ，最大的概率是两败俱伤 。很多人谈起苏德战争
，无不扼腕叹息，并将德国的失败归咎为运气不好
。

二战德国打败苏联的可能性并不大。从军事角度来看：德国在二战初期对苏联的进攻确实取得了一系列重大胜利 ，如巴巴罗萨计划初期
，德军的快速推进对苏联造成了重大打击 。然而，德军并未能成功拿下莫斯科 ，这是战争的一个重要转折点
。苏联在斯大林的领导下，通过坚韧不拔的抵抗和适时的反击
，逐渐扭转了战局。

德国在第二次世界大战中打赢的可能性极小 。首先，德国的军事战略存在严重失误 ，特别是在进攻莫斯科的行动上
。尽管德国在欧洲和非洲战场上取得了初步胜利
，但它们未能有效巩固这些成果，而是冒险对苏联发起了进攻。

德国肯定是有实力打败苏联的 ，而且还是硬实力 。假如没有美国的帮忙
，二战德国还真的把苏联给打败了
。所以德国不是有可能，是真的能打赢德国了 ，没毛病的。

二战时期
，德国是否能击败苏联存在诸多变数 。苏联在1941年面临德国的入侵时，确实处于极为不利的境地。然而 ，美国的援助对苏联扭转局势起到了关键作用
。 美国对苏联的援助包括关键的物资
，如军火
、石油、粮食等，这些物资对苏联的持续作战能力至关重要。

疫情期间心得感悟精选10篇

疫情期间心得感悟精选1 在大家喜迎20_年 ，张灯结彩的时候，迎来的不是过年的欢声笑语
，而是冠状肺炎病毒的蔓延 。触目惊心的数字与日俱增，四千 、五千
、一万 ，每增一点都牵动着国人的心
。 磨难压不垮、奋起正当时。在举国上下万众一心 、众志成城做好新冠肺炎疫情防控工作的特殊时刻 。 灾情就是命令
，防疫就是责任
。

疫情期间的心得感悟1 疫情关口，要把疫情防控一线作为发现和识别优秀干部的主阵地 ，要深入式了解
、全方位识别、多层面考察
，选出走在前列的“闯将
” 、勇立潮头的“猛将”
、做在实处的“干将 ”，从卒伍之中提拔表现突出、积极作为 、能堪大任“出彩干部
”。

疫情期间个人心得及感悟1 面对疫情冲击 ，各地区各有关部门推出了一系列提振消费的“组合拳”
，促进了消费市场加快复苏 。国家发改委会同有关方面也制定实施了一批针对性
、创新性、获得感强的“放管服 ”改革举措，有序推进复工复产和助企纾困 ，取得了良好效果
。

疫情防控志愿者心得与感悟1 作为一名青年志愿者
，本就应该以回馈社会为目的地劳动。作为一名大学生，我们更应该从自身做起 ，向周围的亲朋好友宣传疫情防控 措施 ，如居家隔离
，减少外出，教给大家正确地戴口罩方式 ，科学地解答周围人提出的各种疫情问题 。

疫情期间的感悟心得精选1 当下
，全国各地正陆续开始复工复产，人员流动密集 ，相互之间的接触更为频繁
，全国疫情防控面临新的挑战
。特别是世界各地新出现的确诊病例时刻提醒我们，感染风险仍然潜伏在身边。

下面是由 为大家总结的“疫情期间做社区志愿服务心得【10篇】
” ，仅供借鉴
，欢迎大家阅读 。 疫情期间做社区志愿服务心得 在抗击疫情期间，我自愿报名村里社区值班志愿者。在值勤的这些天里 ，我体会到了“守护家园人人有责”的使命感
。

为什么当初日本没有3个月灭亡中国

日本当初未能在3个月内灭亡中国
，主要受战略误判 、目标矛盾、军事局限
、经济制约及中国持久抵抗等多重因素影响。具体分析如下： 日本军政高层严重低估中国抵抗意志日本陆军大臣杉山元等高层在战前判断，仅需1至3个月即可迫使中国投降 。这一结论基于对中国内部矛盾的过度乐观估计 ，却完全忽视了中华民族在民族危亡时刻的凝聚力
。

日本当初没有在3个月内灭亡中国，主要源于战略误判、中国国情特殊性及全民抵抗的合力作用
，具体原因如下：日本军政高层对中国的战略误判日本军政高层基于甲午战争 、日俄战争及“九一八事变 ”的局部胜利，形成了对中国抵抗能力的严重低估。

日本对华的估计不足 日本原以为中国缺乏重工业 ，几乎没有飞机大炮
，因此认为只需三个月即可灭亡中国 。因此，在战争前期 ，日本只准备了100万部队及其后勤补给系统
。然而
，事与愿违，中日全面战争不仅持续了15个月 ，而且100万日军也无法灭亡中国。

综上所述
，日本提出的“三个月灭亡中国
”的论调显然是不切实际的 。尽管日本军队在战争初期取得了一些进展，但在中国人民的英勇抵抗和世界社会的支持下 ，他们最终未能实现其野心勃勃的计划
。相反
，这场战争成为了中国人民历史上的一次伟大胜利，也为世界反法西斯战争的胜利作出了重要贡献。